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2.2 应用实例 　　国内应用该系统的第一家企业是广州越秀集团的９号机（图６），该集团副总经理蒋鹏先生（图７）对MES系统的选择及使用效果进行了详细的介绍（以下是蒋鹏先生的讲话整理）。 　　图６　　广州越秀集团９号纸机 　　图７　广州越秀集团副总经理蒋鹏先生 　　2.2.1 ＭＥＳ系统的选择 　　造纸行业是一个流程工业，根据发展的需要，我们的生产线在２０年前就已经应用了计算机控制系统，如ＱＣＳ系统和财务ＥＲＰ系统。我们发现,这2个系统有很多数据要交换,过去的数据交换需要人工方式，是现场采集数字进行输入。我们进行了收资和技术交流，了解到在中间环节可以利用MES系统来实现这个交换，而且可以用远程交换来控制，所以在广纸９号机的建设中，决定除了配备生产线的ＱＣＳ自动化系统和ＥＲＰ系统外，也应用了MES系统。 　　ＭＥＳ系统已经广泛应用在石化行业，同时在国外造纸行业也有所应用，但9号机的MES系统在我国造纸行业中尚属首例。因为一涉及到管理领域，就不是标准的控制了，不像ＱＣＳ和ＤＣＳ系统，都是标准化的，执行者都要跟着它的逻辑控制思路来执行。但管理就不一样了，每个工厂都有自己的一套管理模式和思路，不可能把一个标准的管理模式进行套用，这会引起很多矛盾。 　　国内很多企业虽然有信息化系统，但在实际管理时仍采用人工的方法，不是真正的信息化管理。而广纸越秀集团现在应用实施的这套系统，每个地方都有终端，出现问题可以立即找出原因并加以处理，非常快捷。 　　当初选择这套系统时，其他几家国外公司也有类似的系统，通过比较和调查，我们认为最佳的选择应该是将国外的先进经验与我们的自主开发结合在一起来实施这个系统，而霍尼韦尔公司恰好具备这个特点：霍尼韦尔的研发队伍本地化程度很高，总部设在天津，拥有大量经验丰富的研发、实施及服务人员。霍尼尔公司在这个项目上高度重视，因此我们这一具有共同开发性质的项目进展顺利。 　　2.2.2 ＭＥＳ系统的使用效果 　　这个系统经过半年的磨合，效果显著。该系统既给公司管理层带来高效的信息，又可把我们的管理思维模式和管理习惯融会到该系统中。比如订单管理，过去的系统如果有人忘记输入了订单，就不能进行排产，生产就不能进行下去。而现在有了这套系统就不一样了，如果没有特殊订单，系统仍可以按照设定安排生产一部分标准产品，以保证纸机连续运行。广纸越秀集团现在有２个厂区，我在这边办公室的电脑上，就可以通过这个系统在第一时间了解６０公里外的另一个厂区的生产作业情况，比如所有的生产参数、包括产量、断纸次数和时间等，方便快捷。 　　ＭＥＳ系统起到了上传下达的作用，所有现场的数据都是直接采集，通过系统上传到管理层，同时与ＥＲＰ系统无缝连接进行信息交换，ＥＲＰ系统就可以算出生产成本。效果非常明显。 　　现在是信息社会，每天需要处理的信息相当纷杂且数量巨大，而这套系统就可以把我们需要的信息提供过来，帮助我们及时掌握生产一线的情况，及时做出正确决定。根据发展需要，广纸的老厂即将全部搬迁到新址，届时我们的企业将完善这种管理系统。 　　３　结　语 　　霍尼韦尔公司过程控制部将持续利用自身先进的技术及丰富的行业经验，使其新一代过程知识系统、高技术解决方案、全生命周期服务等诸多应用和服务用于帮助用户提升安全性、稳定性和效率。