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VMIVME7750,VMIVME-3122-020
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在去碳化方面，西门子能源处于行业领先地位：其超过50%的业务组合已经实现去碳化。西门子能源广泛的产品组合涵盖可助力推动能源转型的产品，包括混合动力发电厂和氢气驱动燃气轮机。西门子能源既是风能领域的重要企业，也在氢能经济领域开展投入。其不含SF6（六氟化硫）的输电产品组合拥有领先的市场地位。西门子歌美飒可再生能源公司（SGRE）的产品每年可帮助客户减少碳排放超过2.6亿公吨。
环境、社会和公司治理（ESG）是西门子能源的战略重点之一。公司致力于参与实现联合国可持续发展目标，并计划到2030年实现自身运营的碳中和，同时为保护员工的健康和安全制定严格的目标。此外，包容性和多样性是西门子能源可持续发展战略的关键。执行委员会承诺到2025年将担任执行委员会以下两个组织层级领导职务的女性人数比例增加到至少25%，到2030年增加到至少30%。
加速提升盈利能力
执行委员会将着力在全球强化卓越运营、优化业务组合以满足市场需求，并将创新重点逐渐转移到可持续发展和服务业务上，从而加速提升盈利能力。
西门子能源总裁兼首席执行官克里斯蒂安·布鲁赫表示：“西门子能源是一家伟大的公司，能够应对全球能源供应和能源转型的挑战。但我们的业绩仍有提升的空间。我们的目标是在2023财年，在不计入特殊项目情况下，VMIVME7750,VMIVME-3122-020实现调整后的EBITA利润率在6.5％至8.5％之间。”
在第一个战略阶段，西门子能源油气与电力业务的重点是到2023财年提高盈利能力和现金流。公司正在评估一系列实现卓越运营的重要措施，其中包括精简成本结构、优化物流、集中式采购以及减少非一致性成本。例如，西门子能源近期精简了航改型燃气轮机的产品组合。此外，西门子能源也在评估逐步退出碳排放较高的燃煤发电业务的可能性。
针对油气与电力业务的另一举措将是重点强化项目筛选水平和提升执行力。公司将持续从生命周期利润率为负值的项目中退出，更加审慎选择参与竞标流程的项目，以提高项目业务的利润水平。公司此前已宣布，在2018财年成本水平上，到2023财年实现10亿欧元的成本节约目标。目前，公司正在评估卓越运营举措，以实现全球每年额外节约超过3亿欧元的总成本。
环境、社会和公司治理（ESG）是西门子能源的战略重点之一。公司致力于参与实现联合国可持续发展目标，并计划到2030年实现自身运营的碳中和，同时为保护员工的健康和安全制定严格的目标。此外，包容性和多样性是西门子能源可持续发展战略的关键。执行委员会承诺到2025年将担任执行委员会以下两个组织层级领导职务的女性人数比例增加到至少25%，到2030年增加到至少30%。
加速提升盈利能力
执行委员会将着力在全球强化卓越运营、优化业务组合以满足市场需求，并将创新重点逐渐转移到可持续发展和服务业务上，从而加速提升盈利能力。
西门子能源总裁兼首席执行官克里斯蒂安·布鲁赫表示：“西门子能源是一家伟大的公司，能够应对全球能源供应和能源转型的挑战。但我们的业绩仍有提升的空间。我们的目标是在2023财年，在不计入特殊项目情况下，VMIVME7750,VMIVME-3122-020实现调整后的EBITA利润率在6.5％至8.5％之间。”
在第一个战略阶段，西门子能源油气与电力业务的重点是到2023财年提高盈利能力和现金流。公司正在评估一系列实现卓越运营的重要措施，其中包括精简成本结构、优化物流、集中式采购以及减少非一致性成本。例如，西门子能源近期精简了航改型燃气轮机的产品组合。此外，西门子能源也在评估逐步退出碳排放较高的燃煤发电业务的可能性。
针对油气与电力业务的另一举措将是重点强化项目筛选水平和提升执行力。公司将持续从生命周期利润率为负值的项目中退出，更加审慎选择参与竞标流程的项目，以提高项目业务的利润水平。公司此前已宣布，在2018财年成本水平上，到2023财年实现10亿欧元的成本节约目标。目前，公司正在评估卓越运营举措，以实现全球每年额外节约超过3亿欧元的总成本。
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