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近年来，在法律约束与持久收益的驱动下，企业对循环经济产生了越来越浓的兴趣，开始通过发力技术创新，专注于覆盖业务全生命周期的全面“绿化”与可持续。然而，对于任何一家企业来说，以发展的眼光看问题，并制定有效的发展策略，从来都不是一件容易的事情。尽管全球环保运动开展的如火如荼，仍有众多大型制造商和企业不愿顺应这种潮流进行转变。

一方面，这些企业认为市场缺少广泛可用的可持续发展组件和材料，因此电气产品与解决方案的绿化成本较高。另一方面，一些企业并未从全生命周期考虑，提高资源利用率，无法清晰获知绿化带来的最终效益，这也使部分企业对绿色产品失去了信任。

施耐德电气认为，实现可持续发展所欠缺的既不是法律元素，也不是道德元素，而是信息。如果没有相关产品的综合信息，企业无法做出合适的决策以更好地实现可持续发展目标。如何为客户带来更值得信赖的绿色电气产品，并将这种对环境与人员友好的“绿色价值”贯穿于业务发展的全生命周期，带动客户业务的可持续增长，为包括设计院、盘厂、总包商在内的电气领域玩家带来不小的挑战。因此，他们需要一套能够将提高资源利用率贯穿客户业务发展始终的产品“绿化”逻辑，才能帮助最终用户更好地提振业务的可持续能力。

施耐德电气以前瞻目光洞察全局，化身业务发展的“绿化专家”，从电气产品的合规与信息透明、资源性表现、循环性表现以及健康性表现的维度，通过对既有产品从设计、生产、安装、使用、改造到回收全链路流程进行系统分析及“绿化”演算，以此形成了施家独特的产品“绿化”逻辑SH100/50030/0/0/00/00/00/11/00，并以此发掘并改善每一个业务节点中，产品可能会对环境和人员造成的“不友好”问题。