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“德国的工匠精神不是一上来就有的，一定是工业水准和整个社会的普世价值观需要这件事，做了这件事能够得到认可和回报，大家自然就做这件事情。”

中国并非没有工匠精神。在航天、重工某些领域还是有很多这样的人。只是当下在中国快速发展的时代，改革开放前四十年，城市化、工业化、信息化太多机会，不需要追求极致，就可以快速变现。

“快速发展的时代给每个人的机遇，又使大家貌似忽略了对这种精益求精的这种工匠精神的追求，我还是坚信坚持做一件事情，然后把它做到精益求精，它终究会有变现的一天。”李群创始人石金博在访谈中说道。

在论及最关键的问题时说，石金博认为最主要还是人的问题。在应对市场过程中，需要快速补齐团队，快速应对没有碰到过的问题，甚至要发现没有处理的问题，之后怎么去把它给解决掉。建立一支能打的团队，非常重要。

工业机器人是B2B的模式MHD093C-058-NG0-RN,MHDB103A4A12，其好处在于一旦应对了一个企业、一个行业，就有了很多可以想象的空间，横向、纵向都有。在研发投入之后，再不断开拓市场，不断补充研发，进行迭代，形成优势。

同时，5G的发展也将催化全新的自动化产品，也将为智能化提供很好的通路保障，产生的机会。5G技术布局，也是自主品牌的机会。

国产机器人经历过投资者、机构们的意兴阑珊，也吃过客户的闭门羹。但工业机器人赛道上，海外已经有了四大家族、四小家族，国内需求开始井喷，必然跑出新的“四小龙”。

每个产业的周期和风格不同。相比于近几年互联网移动互联网的浪潮，工业机器人的攻坚和扩张，没有镁光灯，没有大肆吆喝，没有风口上的猪，有的只是稳扎稳打，持续突围。

中国经济大环境已经经过了快速增长期，很多赛道从蓝海转为红海，降本增效、品牌创新是下十年的主流。面对未知风险，回归客观规律和商业常识，正如李群创始人石金博所言：

“我最终目标是实现它，而不是说我立了一个东西，然后去包装去卖。要实现它，那就必须按照实现它的客观规律是什么去做，那这个过程里面你要面对的不安定，困难、风险，你就是面对他，绕不开。除非想放弃不做了，才可能绕开。”

下个十年，耐得住寂寞，坐得住冷板凳的人，才能把握住长期机会，行稳致远。