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“六年前西门子首次提出数字化企业平台的时候,我们谈到在中国的实践,基本上只有我们在成都的工厂。今天我们可以自豪地讲,不光是西门子自己的工厂,在从离散到流程的各行各业的中国制造业,很多企业也在践行着数字化企业平台的理念。” 西门子(中国)有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨在日前举行的2020西门子工业论坛上表示,西门子数字化企业平台从理念到落地进行了很多的探索,从标志性的项目打造到实践的铺开等等,取得了相当大的进展,中国工业企业的数字化转型已经全面进入规模化实施阶段。

数字化转型已是大家的共识,在这个基础之上,如何能更进一步?如何让企业的数字化转型更加深入和广泛?如何让中国工业更具韧性,更好地实现可持续发展?以“数字化企业——让工业更进一步!”为主题的2020西门子工业论坛紧扣这些议题,就西门子助力中国制造业数字化转型从概念到落地实施和规模化发展,以及数字化技术帮助工业更进一步与业界人士一同论道。

数字化助力提升产业韧性

一场突如其来的新冠疫情给大家的生活和工作带来了前所未有的冲击,不少企业遭受各种运营挑战。“这次疫情中,数字化转型成效较好的企业受到的冲击较小。这为我们带来的思考是,企业应提高应对复杂性和不确定性的能力,也就是企业韧性。依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择,这已经成为行业共识,这个大趋势不会改变。”王海滨说道。

在西门子看来,具备韧性是企业生存和发展的必要条件。韧性意味着企业具有更高的适应力,以应对无法预知的挑战;能够在逆境中奋起并谋求新生;韧性还要求企业不仅需要技术上的充分准备,还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力,以及思想观念的转变。归根结底,韧性来自数字化转型!

在技术层面上,西门子提出了呈“米字型”的四条价值链,即产品全生命周期价值链,从订单到交付流程数字化集成价值链,设备与生产线集成价值链,以及智能工厂生命周期集成价值链。王海滨认为,运用数字化技术,可以从不同价值链上的多个环节打破各个独立子系统、数据源之间的壁垒,完成跨价值链的数据融合和协同,从而有效管理企业级数据资产,优化生产运营,实现更高的灵活性、更高的生产效率、更短的产品上市时间和更高的产品质量。

“这四条价值链需要方方面面的工业软件技术AS-H827-100,AS-H827-103、研发技术、生产管理技术、质量控制的相应软件等。这么高范围的、从硬件到软件的技术平台,几乎没有哪一个企业能有像西门子数字化工业集团这样,能够给客户提供一揽子的端到端从理念咨询到技术落地,全方位的综合能力。”王海滨指出。

“我们正向着美好的数字化愿景全速前进,数字化让制造企业无论是身处危机之中,还是在长远的未来都更具韧性。”王海滨说,“例如,通过数字化,企业能够预测市场波动,根据不断变化的需求调整生产,持续为客户提供远程服务,甚至借势转型、化危为机。所有这些都证明了关键的一点:迈向未来、韧性发展,数字化是最佳路径!”

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