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疫情给不少企业的供应链带来了巨大挑战，也让企业对未来的供应链布局产生了更多思考。

张开鹏认为，相比以往更注重供应链的效率，后疫情时代，各国、每个企业都将更加注重供应链的安全性，供应链的战略备份以及更多的本地化将成为趋势。

在施耐德电气的发展战略中，一直注重生产备份问题，其全球200家工厂中，大部分产品至少有两个区域、多家工厂在生产，以保证供应链的互补。尽管这会导致企业成本和投资的增加，但大大提升了供应链的安全性。

备份的区域和工厂之间，既是互补关系，也是竞争关系。在张开鹏看来，相比其他国家和地区，中国供应链有多种优势：第一，供应链齐全。在中国很容易找到产品质量好、反应速度快6SE7031-7HG84-1JA1、价格有竞争力的供应商，这一点其他国家和地区很难比拟；第二，中国劳动力素质较高，有着很高的职业素养和技能水平，推动中国供应链竞争力不断增强。

市场决定供应链的位置，近年来，施耐德电气中国区的业绩一直保持稳定增长，中国目前是施耐德电气全球第二大市场，这是施耐德电气供应链能够在中国高度本地化的重要支撑力量，也在未来继续推动施耐德电气在中国进一步加强本地化运营，在供应链方面的投入、布局也会不断增加。

张开鹏表示，保证本地业务增长需求的同时，施耐德电气中国区的产出将在其他区域获得更多出口业务机会。从长远看，本土化供应链要持续加强、扩大能力和业务，取决于其核心竞争力。即通过精益生产、自动化、数字化提高整体效率、保证质量、提升客户体验。

在这方面，施耐德电气中国区拥有显著优势：本地化运营使得供应链反应更快，执行力非常强。随着中国供应链的本地化继续深化，更多产品将本地化生产。只要中国生产，就有机会发挥竞争力优势，逐渐获得更多外部市场和内部集团份额。

“所以，对施耐德电气来说，中国区供应链已有的基础地位不会动摇，我们还会进一步发展壮大，提高在集团内部的竞争力，以获得更多的国内和海外出口业务机会。”张开鹏说。