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施耐德电气能够在疫情后实现供应链快速反应和复工复产，离不开其长期打造的供应链特点和优势。

张开鹏认为，施耐德电气供应链有4个主要特点：短链协同，即供应链本土化与全球联动；合作共生，即与合作伙伴共同成长，更好生存；数字化赋能，即利用数字化手段增强核心竞争力；绿色可持续，即打造安全、环保、高效节能和可持续供应链。

施耐德电气的供应链本土化主要体现在如下方面：第一，生产制造本地化。绝大部分产品在本地生产，供应链短，市场反应速度快，应对需求变化，生产可以迅速调整。第二，上游供应链本地化。中国1400多家供应商承担了施耐德电气绝大部分的在华产品零件供应，本地化零件采买率超过90%。第三，决策本地化。施耐德电气全球供应链分四个大区域，中国区作为其中一个大区，有大量决策在本地自主进行。在工业战略、精益生产、质量保证、计划、安全体系等方面，中国区都有完整的职能部门，而且有充分的自主权。第四，设备本土化。施耐德电气在全球有两家做专业设备的设备制造中心，分别在法国和中国上海。

与此同时，施耐德电气也非常注重供应链上下游的日常管理，与供应链和客户建立稳固、共荣共生的合作关系。

“疫情进一步反映出，企业的生存发展与业务连续性离不开上游供应商的支持。”张开鹏说，“我们通过大量培训、设立专门负责供应商管理的团队，现场指导帮助供应商建立精益生产体系，提高快速响应和交付等能力，有效提高竞争力。”

施耐德电气打造了全球供应商数字化管理平台，在全球供应商中推广数字化理念，将预测、下订单、收发货、发票传递等的流程数字化，加深与供应商的融合程度。

很多合作伙伴和施耐德电气一起走过二、三十年，公司规模从小到大，产品从单一到形成完整产业链，从野蛮生长到重视可持续发展。

天津津荣天宇精密机械股份有限公司与施耐德电气合作已经20多年。20多年来，施耐德电气一直从专业培训、重点项目、技术支持等层面持续帮助津荣，提升技术质量水平，打造产品标准6SE7014-0TP70-Z,6SE7016-1TA51-Z=D99+F01。2016年初，津荣开始国际化发展，在施耐德电气的帮助下在泰国建厂，进军东南亚与印度市场。

在施耐德电气供应链快速恢复的过程中，已打造的企业数字化基础也发挥了重要作用。

施耐德电气EcoStruxure是一个基于物联网的数字化平台，除了用于帮助客户提升效率，也在施耐德电气工厂中实施应用，在提升运营效率、提升能效、预测性维护、供应链可视化等方面发挥了重要作用。

在疫情的影响之下，施耐德和合作伙伴对供应透明化的要求都更高了，比如，供应链能不能保证需要，是否有足够的库存，哪些产品能提前交付等，都需要实时掌握。在此过程中，数字化平台为供应链上的所有主体及时提供他们所需要的信息。